| Titre : |
Management situationnel : Vers l'autonomie et la responsabilisation |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Dominique Tissier, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Insep Consulting Editions |
| Année de publication : |
D.L.2002 |
| Importance : |
1 vol. (150p.) |
| Présentation : |
couv. ill. en coul., ill. |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-914006-03-3 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management ** Gestion du personnel ** Formation: coordination d'une équipe d'accueillantes |
| Index. décimale : |
10 Analyse organisationnelle |
| Résumé : |
"Quel manager être quand il faut en permanence jouer sur tous les registres: être présent sans être pesant, être délégation sans être laxiste, être disponible sans être éparpillé, être déterminé sans être dirigiste, être soi-même sans être impulsif...? Il n'existe pas de bon style de management... et le bon manager est désormais celui qui sait s'adaper aux situations et aux personnes qu'il rencontre en n'étant ni girouette, ni opportuniste... Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et en accord avec son environnement. Ce livre donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes et des groupes dont il a la responsabilité. Adieu aux subordonnés zélés et soumis... et bienvenue aux collaborateurs polyvalents, responsables et autonomes...
Adieu aux supérieurs tatillons et autoritaires... et bienvenue aux managers crédibles, motivants et ouverts..." (Quatrième de couverture) |
Management situationnel : Vers l'autonomie et la responsabilisation [texte imprimé] / Dominique Tissier, Auteur . - Paris : Insep Consulting Editions, D.L.2002 . - 1 vol. (150p.) : couv. ill. en coul., ill. ; 25 cm. ISBN : 978-2-914006-03-3 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Management ** Gestion du personnel ** Formation: coordination d'une équipe d'accueillantes |
| Index. décimale : |
10 Analyse organisationnelle |
| Résumé : |
"Quel manager être quand il faut en permanence jouer sur tous les registres: être présent sans être pesant, être délégation sans être laxiste, être disponible sans être éparpillé, être déterminé sans être dirigiste, être soi-même sans être impulsif...? Il n'existe pas de bon style de management... et le bon manager est désormais celui qui sait s'adaper aux situations et aux personnes qu'il rencontre en n'étant ni girouette, ni opportuniste... Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et en accord avec son environnement. Ce livre donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes et des groupes dont il a la responsabilité. Adieu aux subordonnés zélés et soumis... et bienvenue aux collaborateurs polyvalents, responsables et autonomes...
Adieu aux supérieurs tatillons et autoritaires... et bienvenue aux managers crédibles, motivants et ouverts..." (Quatrième de couverture) |
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